LEAN 精實軟體度量 - 專案管理仍是重點
整個敏捷開發或精實開發，都是圍繞在一個重點： 專案管理
專案管理最終目的是做出符合使用者期望
這也是純技術團隊發展 Scrum 通常被忽略的重點 - UI/UX 反饋 打造貼近使用者的產品，關鍵都在 UI/UX 這是在產品規劃過程必須考量的重點因素 因此在執行每一個階段後，都必須要再檢視，並檢討修正，確保品質與維持價值
以及要知道你做的產品相對價值，來作出對應的決策方式 低價值的產品高效率的開發，會造成浪費 高價值的產品低效率的開發，會造成失去競爭力
好的專案開發流程，必定會注重開發的度量及品質，
但是，通常在國內常聽見敏捷開發，卻鮮少聽聞關於精實開發的實施者，
造成了敏捷開發過程缺乏度量，僅顧及快速交付而讓品質及產能下降。
因此，對於敏捷開發和精實開發共同實施的情況，才能更有效地幫助整體專案交付
軟體開發體系通常都非常複雜，必須要顧及端對端、系統面、價值面的度量體系
但是整個過程，其實可以用專案管理的角度來看待，就會相對容易理解
首先對於軟體的特徵進行分類，包括使用者、產品架構、開發團隊等
再根據這些分類映射出對應的效率、品質、能力、價值等可度量的標準
細看每一個過程，其實就是一個微型專案管理所組成
度量的目的是為了提升交付能力，而不是控制
並且在精實開發之後，就能更清楚知道整體進步程度、相對以前提升多少效率及產出