Activity，執行 scrum 活動的流程
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初期衝刺規劃 - Sprint planning meeting
- 每個 sprint 開始的第一天，先進行 4-8 小時 plan to sprint 會議
- Core Role 成員都需要參與，溝通
- 逐一將所有 stories point分割成 task 項目（要做什麼，該怎麼做）
- 估算每一個 task 所需要的時間（單位：小時）
- 會議結束會產生 Sprint baccklog story (以及 task list)
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每日立會 - Daily Scrum 每天15分鐘
- 每日成員會議，團隊成員輪流報告
- 昨天目標執行狀況
- 今天預計完成目標
- 有沒有遇到什麼問題
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檢核 - Sprint
- 以 2-4 週為一個衝刺區間
- 在期間內逐一完成 story 中的 task 項目
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展示 - sprint demo (review) meeting
- 在正式 Demo 之前，進行 2-4 小時的預前會議
- Core Role 成員都需要參與
- Production owner 會確認 story 有做到他期望的結果
- Production owner 會再根據 story 提出新的想法，形成新的 sprint 則作為第二階段需求
- 需預留會發生不符期待所需要的修正時間
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回顧 - Sprint repospective metting (1.5-3小時)
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回顧會議（改善優化）
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由 Scrum Master 與 Team Developer 參與
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提出的項目要掌握好，以2週時間能處理的為主，若項目過多，可另開 story
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哪些方法適合繼續執行
例如： ＣＩ/ ＣＤ 執行狀況探討及回應
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哪些流程需要被改善
例如，目前測試不夠完善，測試設備不足
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提出改善計畫 - action plan
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下階段衝刺規劃 - Product backlog refinement metting (4-8小時)
- 又稱 Product Backlog Grooming ，在執行 sprint 階段，規劃下一階段要做的項目
- 由 Production owner 檢視 story 裡面的項目
- 提出下一階段準備要實施的 story