LEAN 精實軟體度量 - 如何減少內耗成本
- 距離導致的浪費：開發需耗費移動或跨區域等候才能取得結果
- 層級導致的浪費：第一線人員需具備行動權力，才能減少來回溝通的成本
- 技術債的浪費：環境不一致導致上線部署出問題，寫出不良程式碼導致後續維護問題，都是技術債的一部分
- 文件導致的浪費：文件寫作錯誤，可能導致後續極大的損失及浪費，因此需重視文件的品質
- 度量本身的浪費：從客戶的角度來看，不會關心我們搜集這些度量的成果，他們重視的始終是價值，因此還是要評估現有狀況來導入度量，別因為強制導入而對價值造成影響
雖然組織會有存在一些救火英雄，在最後一刻協助上架，但善戰者無顯赫之功，這會造成一種不公平的現象 應該檢討技術債留者，不要去造成別人要耗費時間幫你救火
必須致力於提升能力，回歸到真正做事的人及團隊才是根本
個人能力
- 技術能力
- 獨創能力
- 創意能力
- 溝通能力
- 程式品質
團隊能力
- 技術任務輪換
- 參與支援維護
- 跨團隊方案討論，程式碼評審
組織能力
- 學習型的組織：招聘有主動學習習慣的員工
- 非正式讀書會
- 鼓勵新方式探索
- 風險管理
- 具有失敗容忍度
鼓勵犯錯，才會有機會進步 不鼓勵犯錯的環境，人們通常只會保留意見
最後
度量不是什麼，在這裡做一個小結
- 度量不是軟體開發固有活動
- 度量應該盡量避免和績效直接相關
- 度量不是免費